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Indicadores de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes. Liderazgo: Se refiere a los comportamientos y acciones que toma el líder para inspirar, convencer o impulsar al personal y a la organización hacia el logro de la visión.

Medición: Aplicación de una Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes estructurada para conocer el grado de avance en la implantación de acciones de mejora. Misión: La misión de una organización describe su razón de ser. Los enunciados de misión son amplios y se prevé que permanezcan vigentes por un lapso prolongado. Declaración de la institución que expresa claramente el compromiso para mejorar continuamente la calidad del producto.

Este compromiso es traducido por metas mensurables, objetivos y planes de acción para la estrategia de programas y procesos de la organización. Modelo de Calidad: Descripción de la interacción de los principales elementos del sistema de administración de la organización.

Modelo de Administración por Calidad Total:La adopción de un Sistema de Administración por Calidad Total de una organización, representa una nueva manera de dirigir, basada en el desarrollo de procesos que en un programa de mejora continua, permiten alcanzar los atributos Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes calidad que satisfagan los requerimientos del cliente- usuario. Nivel: Grado alcanzado por una magnitud en comparación con un valor que se toma como referencia.

Nivel de satisfacción: Es Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes medida que permite describir de manera cualitativa la percepción de un bien o servicio otorgado y se representa a través de una escala numérica. Oportunidad: Factores externos que facilitan el logro de los more info. Perfil de Liderazgo: es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que deben reunir los directivos participantes en el sistema, para la generación de una cultura de calidad go here a la generación de valor.

Planeación Estratégica: Es el método para definir objetivos estratégicos de largo plazo, tomando en cuenta los riesgos potenciales del entorno así como las competencias internas de la organización, con la finalidad de cumplir plenamente la Misión y Visión, recomendando que este proceso se elabore en forma participativa.

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La planeación operativa debe realizarse en una forma alineada a los objetivos estratégicos determinados en la planeación estratégica. Población Estadística.

Proceso: Es un conjunto de actividades que se suceden en forma ordenada a partir de la combinación de materiales, maquinaria, gente, métodos y medio ambiente, para convertir insumos en productos con valor agregado. Conjunto de actividades y recursos que transforman consistentemente elementos de entrada en elementos de salida. Su característica principal es la secuencia lógica e intencionada de eventos.

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John Baldrige Endocrinología Diabetes de valor a los usuarios es indirecta; sin embargo, su importancia en el desempeño y logro de los objetivos de la organización es similar a la que tienen los procesos Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes o estratégicos. Por ejemplo los procesos de: abasto, mantenimiento, supervisión, información, etc. Proceso de Capacitación: Es el conjunto de actividades para el logro de los objetivos de aprendizaje desde la detección de necesidades con base en el perfil y la función real, la programación de cursos y actividades de enseñanza-aprendizaje, así Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes la evaluación y el seguimiento de dichas acciones.

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Proceso de Proveedores: Son todos aquellos procesos que proporcionan las entradas al establecimiento como: la referencia de pacientes, el suministro de insumos como medicamentos, vacunas, material utilizado en los procesos administrativos etc. Su importancia en el desempeño y logro de los objetivos de la organización es fundamental para la satisfacción de Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes usuarios. Proceso estratégico: Son los procesos relacionados con el cumplimiento de la Misión, cuyos resultados impactan Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes a los usuarios y read article desempeño global del establecimiento. Por ejemplo, en un Centro de Salud Rural los dos procesos estratégicos son el de consulta externa y el de salud comunitaria.

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Productividad: Medida de capacidad funcional del sistema de operaciones, e indicador de la eficiencia y competitividad de una organización o sus partes.

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Responsabilidad Social: Es la congruencia entre el deber ser institucional y los requerimientos y expectativas de los diversos grupos de interés, entre los que se encuentran los usuarios, el personal, la sociedad, autoridades gubernamentales, medio ambiente, sus recursos naturales y la normatividad institucional.

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Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes Tendencia: Es el learn more here positivo o negativo a lo largo del tiempo de un determinado indicador. Usuario: Persona o grupo de personas a quiénes se dirigen los servicios de salud. Valor agregado: Se refiere al plus o beneficio adicional cuyo diseño y otorgamiento es intencionado y es valorado sólo si se ha cumplido con los requisitos de calidad explícitos e implícitos.

Valores: Son las creencias fundamentales que orientan link conducta y la toma de decisiones en la organización. Los valores enunciados pueden o no coincidir con los valores reales que se expresan mediante el comportamiento. Variable: Es una codificación numérica de una característica de calidad, ejemplo: metros, pesos, segundos, etc.

O bien no numérica de una característica de calidad, ejemplo: bueno, malo, pasa, no pasa; a esta codificación también se le denomina: atributo. Ventaja Competitiva: Es aquel atributo o fortaleza que le permite a un producto, servicio, proceso u organización distinguirse de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes competidores y lograr la preferencia y lealtad de los usuarios. Visión: Un enunciado amplio o decisión sobre la forma que quiere tener una organización.

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Consejo Mexicano de Certificación en Infectología, A. Consejo Mexicano de Medicina Aeroespacial, Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes. Consejo Mexicano de Medicina Crítica, A. Consejo Nacional de Medicina del Deporte, A. Consejo Mexicano de Medicina Interna, A.

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Consejo Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes de Radioterapia, A. Consejo Mexicano de Reumatología, A. Consejo Nacional Mexicano de Urología, A. Dependencia: México. Secretaría de Salud Publicación del 9 dic. Secretaría de Salud Publicación del 4 abr.

Secretaría de Salud Publicación del 22 dic. Fe de Erratas: 23 feb. Secretaría de Salud Publicación del 8 dic. Aclaraciones: Nota aclaratoria D. F: click jun.

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Secretaría de Salud Publicación del 22 nov. Secretaría de Salud Publicación del 19 abr. F: Entrada en vigor: 11 nov. Proyecto de 23 mar. Criterios y procedimientos para la prestación del servicio Publicación en 6 ene.

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F: Publicación de 16 ene. Proyecto de 22 sept. Secretaría de Salud Publicación del 29 mar. F: Entrada en vigor: al día siguiente de su publicación en D. Proyecto de 23 jun. Secretaría de Salud Publicación del 23 jun. F: Publicación de 20 dic. F: Fecha de 21 ene. Secretaría de Salud Publicación del check this out abr.

F: Entrada en Vigor: al día siguiente de su publicación en D. Proyecto de 1 ago. F: Respuestas a 2 mar. Secretaría de Salud Publicación Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes 17 nov. Secretaría de Salud Publicación del 3 jun. Aclaraciones: 27 mar. F: Respuestas a 28 nov. F: Entrada en Vigor: a los 60 días naturales posterior al de su publicación Proyecto de 2 mar.

F: Respuestas a 5 mar. Secretaría de Salud Publicación del 3 abr. Secretaría de Salud Publicación del 3 oct. F: Entrada en Vigor: a los 60 días contados a partir de la fecha de publicación en el D. Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes Proyecto de 13 ago.

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Secretaría de Salud Publicación del 7 feb. Secretaría de Salud Publicación del 25 abr. Secretaría de Salud Publicación del 12 abr.

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Define Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes acciones para el diagnóstico y gestión del riesgo en los procesos sustantivos y adjetivos, incluyendo los relativos a seguridad del paciente, protección civil y seguridad en el trabajo así como los indicadores para evaluar el riesgo en el mediano y largo plazo.

Identifica y Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes las amenazas y la vulnerabilidad frente a estas, especialmente de aquéllas controlables mediante la gestión. Identifica posibles escenarios de riesgo y read more prioriza. Define las estrategias para atender la vulnerabilidad de acuerdo a un orden prioritario. Establece fondos de reserva y respuesta preventiva y organizada frente a contingencias de viabilidad probada.

Subcriterios 8. Identifica y enlista las aportaciones a la salud de la población, los ciclos de mejora orientados al acceso efectivo, la seguridad que ofrece la organización a sus usuarios, tanto estructural como en sus procesos y resultados; Identifica el grado de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes que le otorga el usuario, detalla los costos de la atención y las acciones de racionalización en la utilización de los recursos detallando los mecanismos de ahorro sin menoscabo de la calidad de la atención que se refleja en un costo razonable de la atención a la salud.

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Realiza mecanismos para sustentar el logro de un alto grado de satisfacción de los usuarios tanto internos como externos, al transitar por el tramo de responsabilidad que Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes organización representa en el sistema de salud. En more info criterio se analiza la relación que existe entre los indicadores clave de los servicios y procesos establecidos y los resultados obtenidos.

Los resultados que se presenten en este apartado deben tener relación con los procesos y subsistemas presentados en los criterios del Sistema de Gestión de Calidad en salud. El subsistema cuantifica las aportaciones a la salud de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes población a su cargo, en medidas estandarizadas para valorar el impacto de los servicios otorgados en la salud de la población.

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Con base en los niveles alcanzados, establece su posición respecto al sector salud en su entidad federativa y la relación existente entre las estrategias ejecutadas y las capacidades de cada uno de sus procesos utilizados, las variaciones en los resultados y las causas de esas variaciones, los niveles y tendencias menos favorables y las estrategias orientadas para endocrinólogo diabetes y prevenir.

Promueve el conocimiento de esta oferta a los usuarios, con la finalidad de que establezcan expectativas realistas que coadyuven a incrementar el grado de confianza. Documenta y analiza el comportamiento de los Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes a través del tiempo, los cuales muestran mejoras incrementales.

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Se encuentran incluidos los resultados que derivan del subsistema de referencia y contrareferencia de pacientes Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes las acciones de coordinación y link entre los niveles de atención a la salud que garantiza el acceso efectivo a la población. Con base en los niveles alcanzados, establece su posición respecto al sector salud en su entidad federativa y la relación existente entre las estrategias ejecutadas y las capacidades de cada uno de sus procesos utilizados, las variaciones en los resultados y las causas de esas variaciones, los niveles y tendencias menos favorables y las estrategias orientadas para corregir y prevenir y mejorar.

Reconoce los aspectos en la transformación de la cultura organizacional asociados a la gestión de los riesgos mediante la aplicación de técnicas y herramientas que conduzcan al reporte de eventos adversos, el trabajo en equipo, el manejo e Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes de riesgos potenciales durante la atención y la manera de prevenirlos y mitigarlos cuando ocurren, para consolidar ambientes hospitalarios y seguros. Considera la inclusión de los indicadores utilizados para evaluar el riesgo en el mediano y largo plazo de la organización en relación a sus procesos.

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Desarrolla y aplica instrumentos que permitan evaluar el grado de confianza que otorgan los usuarios a la organización derivada de la realización satisfactoria de sus actividades sustantivas. Identifica Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes percepción de confianza en la organización en cuanto a su efectividad, la seguridad y el desempeño de las actividades sustantivas, mediante la información colectada entre los usuarios de manera periódica y programada.

Documenta, analiza y promueve acciones para incrementar el grado de confianza a través del tiempo.

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Identifica y detalla Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes o cuantitativamente los resultados de valor para la organización y su relación con los procesos, operaciones, servicios y proveedores con base en los resultados analizados de los subsistemas correspondientes a los criterios: Persona, Liderazgo, Administración y Mejora de Procesos, Planeación y Desarrollo y Satisfacción del Personal.

Documenta, analiza y controla las actividades identificadas como responsables de gastos innecesarios generando ahorros identificables. Cómo empezar. Amenaza: Factores ajenos a la organización, que constituyen un riesgo para el funcionamiento o logro de objetivos.

Autocontrol: Control interno y personal, independiente del exterior. Capacidad de evaluar el comportamiento propio y de tomar acciones y decisiones.

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Calidad: Es el grado en el que los servicios de salud Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes a individuos y poblaciones aumentan la probabilidad de lograr los resultados deseados en salud y son consistentes con los conocimientos profesionales actualizados, ofreciendo el mayor beneficio con el menor riesgo, utilizando los medios disponibles.

Calidad Total: Sistema estratégico integrado para lograr la satisfacción del cliente, que abarca a todos los gerentes y empleados Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes utiliza métodos cuantitativos para mejorar continuamente los procesos de una organización. Suele combinarse con otras palabras para indicar este Enfoque a diversas funciones o actividades de la organización, como por ejemplo: gestión total de la calidad, liderazgo de la calidad total, control total de la calidad o cultura de la calidad total.

Cambio Cultural: Cambio importante en las aptitudes, normas, sentimientos, creencias, valores, principios operativos y comportamientos dentro de una organización.

Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes en la persona-familia: la prestación de atención respetuosa y sensible a las preferencias individuales de las personas, las necesidades y los valores, y la garantía de que los valores de los usuarios guían todas las decisiones de la atención a source salud.

Certificación de médicos: Es el proceso mediante el cual se demuestra que un médico cumple con los requisitos establecidos para el ejercicio de la medicina general o de especialidad. El cliente puede ser interno o externo.

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Comunidad: es el grupo social con costumbres afines o que habitan en una misma localidad. Confiabilidad: Cualidad de la información que garantiza la veracidad. Consistencia https://aeropuerto.feels.website/9656.php la Información: Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes una cualidad de un conjunto de datos ordenados en forma lógica y congruente. Cultura Organizacional: Conjunto de comportamientos, lenguaje, símbolos y actividades que representan la forma de ser de una organización; de tal manera que, se facilite el bienestar y Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes del personal. Debilidad: Elementos identificados como barreras para el logro de los objetivos de la organización y que se encuentran dentro del control de ésta.

Desarrollo Sostenible: Expresión que involucra a las personas, organizaciones, empresas, gobierno y sociedad en general con su medio ambiente, con la responsabilidad de satisfacer sus necesidades sin poner en riesgo el bienestar de las futuras generaciones.

Desarrollo Sustentable: Es la mejora de calidad de vida de la comunidad y las formas de producción, con impactos mínimos controlados del medio ambiente y acciones de mitigación, conservación y recuperación de los recursos naturales tales como ahorro de energía, reciclado de material, manejo de combustible, ahorro de agua, material biodegradable y reforestación; de tal manera que permite la permanencia a largo plazo click here los grupos sociales y los ecosistemas.

Desempeño: Capacidad de un individuo, de un grupo o de una organización para llevar a Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes los procesos que aumentan la probabilidad de obtener los resultados que se buscan. Diseño: La identificación y organización de los elementos necesarios para estructurar un proceso que arroje los resultados esperados dentro de un sistema. Efectividad: la prestación de servicios basados en el conocimiento científico a todos los que podrían beneficiarse, y la abstención de la prestación de servicios a visit web page que no pueden beneficiarse.

Eficacia: Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados. Hacer lo correcto con apego a normas y procedimientos. Eficiencia: evitar malgastar recursos, incluido el desperdicio de equipo, suministros, ideas y energía. Enfoque: Se refiere al diseño del sistema en que deben definirse estructura y organización. Medida de desempeño esperado, utilizado para evaluar o comparar acciones realizadas.

Estandarización: Es la acción de instalar o implantar procesos o sistemas, nuevos o modificados y un sistema de medición para lograr un desempeño consistente y controlado, con características similares. Expectativas: Percepciones Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes los clientes acerca de la forma en que los productos y servicios que adquieren van a satisfacer sus necesidades y exigencias particulares.

En una organización, significa saber que se tiene poder y la responsabilidad para tomar decisiones y hacer Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes que se requiera para satisfacer o exceder las necesidades y expectativas de los usuarios.

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Fortalezas: Conjunto de elementos dentro de la organización que se Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes sólidos para el desarrollo see more procesos y logro de sus objetivos. Gestión de la Calidad: Es el sistema de responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos que se establecen para llevar a cabo la administración de la calidad. Grupos de interés: Son grupos que comparten características y rasgos comunes y que la organización los considera para definir concretamente los intereses de cada uno de ellos para otorgarles el valor requerido.

GPR Indicadores de Desempeño. Indicadores de Efectividad. Indicadores de Eficiencia. Liderazgo: Se refiere a los comportamientos y acciones que toma el líder para inspirar, convencer o impulsar al personal y a la Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes hacia el logro de la visión.

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Medición: Aplicación de una metodología estructurada para conocer el grado de avance en la implantación de acciones de mejora. Misión: La misión de una organización describe su razón de ser. Los enunciados de misión son amplios Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes see more prevé que permanezcan vigentes por un lapso prolongado. Declaración de la institución que expresa claramente el compromiso para mejorar continuamente la calidad del producto.

Este compromiso es traducido por metas mensurables, objetivos y planes de acción para la estrategia de programas y procesos de la organización. Modelo de Calidad: Descripción de la interacción de los principales elementos del sistema de administración de la organización. Modelo de Administración por Calidad Total:La adopción de un Sistema de Administración por Calidad Total de una organización, link una nueva manera de dirigir, basada en el desarrollo de procesos que en un programa de mejora continua, permiten alcanzar los atributos de calidad que satisfagan los requerimientos del cliente- usuario.

Nivel: Grado alcanzado por una magnitud en comparación con un valor que se toma como referencia. Nivel de satisfacción: Es una medida que permite describir de manera cualitativa la percepción de un bien o servicio otorgado y se representa a través de una escala numérica. Oportunidad: Factores externos que facilitan el logro de los objetivos.

Perfil de Liderazgo: es el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que deben reunir los directivos participantes en el sistema, para la generación de una cultura de calidad orientada a la generación de valor. Planeación Estratégica: Es el método para definir objetivos estratégicos de largo plazo, tomando en cuenta los riesgos potenciales del entorno así como las competencias internas de la Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes, con la finalidad de cumplir plenamente la Misión y Visión, recomendando que este proceso se elabore en forma participativa. La planeación operativa debe realizarse en una forma alineada a los objetivos estratégicos determinados en la planeación estratégica. Población Estadística. Proceso: Es un conjunto de actividades que se suceden en forma ordenada a partir de la combinación de materiales, maquinaria, gente, métodos y medio ambiente, Dr.

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Conjunto de actividades y recursos que transforman consistentemente elementos de entrada en elementos de salida. Su característica principal es la secuencia lógica e intencionada de eventos. Los resultados característicos de un Proceso Continuo son: un producto, un servicio o la combinación de ambos.

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Link de Apoyo: Son todos aquellos procesos facilitadores de los procesos estratégicos, generalmente son los que Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes los recursos para el desarrollo de los procesos clave, su aportación a la creación de valor a los usuarios es indirecta; sin embargo, su importancia en el desempeño y logro de los objetivos de la organización es similar a la que tienen los procesos clave o estratégicos.

Por ejemplo los procesos de: abasto, mantenimiento, supervisión, información, etc.

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Proceso de Capacitación: Es el conjunto de actividades para el logro de los objetivos de aprendizaje desde la detección de necesidades con base en el perfil y la función real, la programación de cursos y actividades de enseñanza-aprendizaje, así como la Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes y el seguimiento de dichas acciones. Proceso de Proveedores: Son todos aquellos procesos que proporcionan las entradas al establecimiento como: la referencia de pacientes, el suministro de insumos como medicamentos, vacunas, material utilizado en los procesos administrativos etc.

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Su importancia en el desempeño y logro de los objetivos de la organización es fundamental para la satisfacción de los usuarios. Proceso estratégico: Son los procesos relacionados con el cumplimiento de la Misión, cuyos resultados source directamente Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes los usuarios y el desempeño global del establecimiento. Por ejemplo, en un Centro de Salud Rural los dos procesos estratégicos son el de consulta Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes y el de salud comunitaria. Productividad: Medida de capacidad funcional del sistema de operaciones, e indicador de la eficiencia y competitividad de una organización o sus partes.

Esta patología puede producir deformaciones y hasta sordera en algunos casos que en ocasiones limitan la vida social de los pacientes. Estudiante de 4to año de la carrera de medicina.

Los resultados característicos de la implantación de un proyecto son: un producto nuevo, un servicio nuevo, un nuevo sistema o un proceso continuo. Responsabilidad Social: Es la congruencia entre el deber ser institucional y los requerimientos y expectativas de los diversos grupos de interés, entre los que se encuentran los usuarios, el personal, la sociedad, autoridades gubernamentales, medio ambiente, sus recursos naturales y la normatividad institucional.

Resultados de Valor: Se refiere a los efectos y beneficios sistémicos generados a partir de los resultados alcanzados en el desempeño de los sistemas y procesos.

Técnica: Aplicación de la ciencia en la obtención de objetivos y resultados. Tendencia: Es el comportamiento Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes o negativo a lo largo del tiempo de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes determinado indicador.

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Usuario: Persona o grupo de personas a quiénes se dirigen los servicios de salud. Valor agregado: Se refiere al plus o beneficio adicional cuyo diseño y otorgamiento es intencionado y es valorado sólo si se ha cumplido con los requisitos de calidad explícitos e implícitos.

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Valores: Son las creencias fundamentales que orientan la conducta y la toma de decisiones en la organización.

Los valores enunciados pueden o no coincidir con los valores reales que se expresan mediante el Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes. Variable: Es una codificación numérica de una característica de calidad, ejemplo: metros, pesos, segundos, etc.

O bien no numérica de https://hogar.feels.website/tienes-el-poder-de-prevenir-la-diabetes.php característica de calidad, ejemplo: bueno, malo, pasa, no pasa; a esta codificación también se le denomina: atributo.

Ventaja Competitiva: Es aquel atributo o fortaleza que le permite a un producto, servicio, Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes u organización distinguirse de sus competidores y lograr la preferencia y lealtad de los usuarios.

Visión: Un enunciado amplio o decisión sobre la forma que quiere tener una organización. Un estado ideal de ser en un momento futuro.

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Primer paso para implementar la calidad en las instituciones. Consejo Nacional de Certificación en Anestesiología, A. Consejo Mexicano de Cardiología, A.

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Consejo Mexicano de Cirugía General, A. Consejo Mexicano de Cirugía Neurológica, A. Consejo Nacional de Cirugía del Tórax, A. Consejo Mexicano de Dermatología, A. Consejo Mexicano de Endocrinología, A.

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To browse Academia. Skip to main content. Log In Sign Up. Mariana Herrera. Congruencia de la organización Compromiso y Competencias de los dirigentes Anticiparse para la acción Participación del capital humano Enfoque sistémico Enfoque basado en procesos Desarrollo de alianzas Acciones Correctivas y Preventivas Evaluación y Mejora Continua Evaluación del Desempeño.

Resultado de Valor para las personas, las comunidades, la población y la organización. Resultados de valor de la población y la organización Asimismo promueve el desarrollo de competencias profesionales, la innovación, la flexibilidad y la creación de valor, atenta a los cuestionamientos y recomendaciones de la mirada social e institucional, para consolidar la cultura de calidad organizacional.

En México, el Sistema Nacional de Salud enfrenta diversos retos, por lo que se debe robustecer con políticas de desarrollo social que permitan obtener logros como el crecimiento de la esperanza de vida o la reducción y eliminación de enfermedades prevenibles o evitables por vacunación así como la prevención y detección oportuna y cuidado de las enfermedades crónicas. Una de las funciones principales de un Sistema de Salud es la provisión de servicios equitativos, oportunos, efectivos y seguros, lo que implica que el sistema responda a las necesidades de salud de la población, siendo un elemento fundamental la calidad de la atención a la salud.

Para lograr el cumplimiento de esta función y por lo tanto el objetivo principal en términos de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes, mantener y restaurar la salud, es indispensable asegurar el acceso efectivo a los servicios de salud con independencia de su condición social o laboral.

Lo anterior, con la finalidad de generar confianza en los ciudadanos, los usuarios de estas unidades y el personal de salud. La implementación de un modelo de gestión de la calidad en los establecimientos de atención a la salud es de gran utilidad para ofertar una atención médica con calidad, Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes lo que se ha elaborado el Modelo de Gestión de Calidad en Salud MGCS por la Secretaría de Salud, que contempla dentro de sus componentes desde la atención centrada en la persona, la población y la comunidad, hasta lograr resultados Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes valor haciendo énfasis en el liderazgo, la Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes basada en las necesidades de la población, el uso de información para la toma de decisiones, la responsabilidad social, cuidando los procesos siempre con el enfoque de la mejora continua para otorgar una atención médica segura, así como el desarrollo y satisfacción del personal para encontrar bienestar en las organizaciones.

La bibliografía internacional sobre temas de calidad cita que las organizaciones cuando desarrollan proyectos go here mejora de la calidad y alcanzan un nivel de madurez aceptable, recurren a incentivar el esfuerzo, involucramiento y compromiso de los prestadores del servicio que participaron, diseñando esquemas de reconocimiento, con lo cual se fortalecen Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes proyectos y llevarlos hasta niveles de innovación. El Malcolm Baldrige National Quality Award es otorgado por el Instituto Nacional de Normas y Tecnología y es entregado por el presidente de los Estados Unidos a las organizaciones que se consideran excepcionales en siete Criterios: 1.

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Planificación estratégica 3. Enfoque del cliente y de mercado 4. Enfoque del recurso humano 6. Gerencia de procesos 7. Las categorías del Premio Baldrige son: 1. Manufactura 2. Servicio 3. Pequeña empresa 4.

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Hacer referencia al Premio Nacional de Calidad en Salud, es concretar el resultado de una estrategia, que funciona como incentivo para la implementación del Modelo de Gestión de Calidad en Salud que Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes el incremento en la calidad de los servicios de salud proporcionados en las unidades de atención médica; de servicios estatales auxiliares de diagnóstico y tratamiento; y de servicios administrativos intermedios y centrales mediante el establecimiento Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes un Sistema de Gestión de Calidad tomando como base la adecuación del Modelo de Gestión de Calidad Total como instrumento directivo. Este modelo inició en una primera etapa con las emisiones ay a partir de entonces ha evolucionado considerando los cambios en el entorno mundial. La experiencia de las emisiones del Premio Nacional de Calidad ha mostrado en forma progresiva la implantación de sistemas de gestión de calidad en los diferentes tipos de igtuts diabetes gestacional y unidades médicas y administrativas del sector.

En su actualización Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes, el Modelo de Gestión de Calidad en Salud modifica sus componentes de acuerdo a las nuevas tendencias con un enfoque hacia ocho criterios que las integran: 1. Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.

La calidad, se ha definido como aquéllas características de los bienes o servicios, a partir de los cuales es posible calificarlos como aceptables o inaceptables, buenos o malos, deseables o indeseables.

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Estas tareas se basan en los diferentes modelos de administración. Hoyer; La revolución industrial con la producción en serie, la especialización en el trabajo y la competitividad entre los productores, generó la necesidad de encontrar nuevas formas Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes organizar las empresas para la satisfacción de los mercados y el cumplimiento de sus objetivos.

En esta disciplina son referentes los trabajos de Adam Smith y John Stuart Mill, quienes desarrollaron fundamentos teóricos para la asignación de los recursos para la producción y la fijación de precios. Otros como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton desarrollaron elementos para la producción tales como la estandarización y los procedimientos de control de calidad.

Aldana, L. Kahn, Stanford L. La calidad ha evolucionado junto con el progreso de las diferentes sociedades, sus valores, expectativas, métodos de producción click here distribución, Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes de comunicación, desarrollo de las tecnologías de la información y condiciones de los mercados. Cada época se ha caracterizado por el énfasis en alguna de las tareas, la supervisión, el control, la eficiencia, etc.

La gestión de la calidad total del inglés Total Quality Management —TQM- es una estrategia de gestión cuya finalidad es la de crear conciencia y acciones para la mejora de la calidad en todos los niveles de la organización.

Este estilo de administración ha sido adoptado tanto en la industria de la producción de bienes como en la de producción de servicios y organizaciones de gobierno. Se le ha llamado calidad total, porque se considera a la organización desde un enfoque global o sistémico, incluyendo a las personas que la conforman.

Desde esta perspectiva la Gestión Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes la Calidad en Salud surge de los mismos principios y se enfoca a las administraciones cuya razón de ser es la de prestar servicios de salud de manera directa o indirecta. Donabedian define la calidad como "una adecuación precisa de la atención a las necesidades Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes de cada caso" Julio Frenk, La esencia de la Gestión de Calidad en Salud consiste en involucrar y motivar a todo el personal de la organización para mejorar continuamente los procesos de trabajo por medio de la evaluación de los resultados y el establecimiento de planes de mejora que cumplan o excedan las expectativas de las comunidades, poblaciones y personas.

Generar resultados de valor, y la creación de nuevas propuestas de servicios, modelos de incentivos, con base en el apoyo técnico para las actividades institucionales con el gobierno, sus Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes reguladoras, las compañías de seguros, otros hospitales y proveedores de servicios.

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Source lo que la congruencia entre sus acciones con su razón de ser es un principio esencial.

A partir de este fundamento, Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes organizaciones deben profundizar en el conocimiento de las personas atender sus mensajes y ajustar el diseño de los servicios de atención con la participación. Compromiso y Competencias de los dirigentes De acuerdo al diccionario de la Real Academia Española, una organización es la asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines.

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Una vez Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes lo anterior podemos decir que dentro de una organización las personas se relacionan de tal forma que los esfuerzos personales de sus miembros se suman para lograr algo que de manera individual no podrían alcanzar.

Varo, J; El significado de liderazgo se ha modificado a través del tiempo de acuerdo con los cambios sociales. En etapas tempranas de las sociedades, un líder era la representación de un dios a través del cual se consolidaban sus designios. La figura de un líder destaca por la fuerza y la influencia que ejerce sobre las sociedades.

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El liderazgo es también un proceso interactivo, en el cual los miembros de la organización desarrollan habilidades para establecer una dirección para llegar a una meta, alineando y al mismo tiempo motivando a las personas.

Los líderes no solo se encuentran en el nivel de la gerencia, sino también en los grupos informales de trabajo. La diferencia entre liderazgo y dirección se puede definir como: el liderazgo es see more parte de la dirección, pero no es toda ella. El liderazgo es la habilidad de hacer que otros busquen con entusiasmo el logro de objetivos definidos por convicción Keith Davies; Las actividades de la dirección como la Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes, la organización y la toma de decisiones no son efectivas hasta que el líder estimula el poder de la motivación en las personas y las dirige hacia los objetivos.

Debe Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes y mantener un ambiente interno en el que el personal se involucre totalmente con alcanzar los objetivos de la organización.

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Al inspirar y motivar Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes líderes y empleados, es posible satisfacer las necesidades de las personas y sus familias, impulsando los resultados y el fortalecimiento de la atención continua para la salud, permite incluso lograr la participación de las personas en el cuidado y recuperación de su salud. Fortalecer el uso de la evidencia para el desarrollo de la innovación y la incorporación o desincorporación Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes la tecnología El desarrollo de sistemas para asegurar que la calidad sea construida desde el inicio y en todas las actividades de la organización.

Gestionar el talento humano a través de proveer de los recursos necesarios para mejorar el desempeño del personal tomando como base el desarrollo de competencias acordes con los planes estratégicos sustentados en la capacitación.

Identificar, atraer, retener y desarrollar el talento médico y de otros profesionales de la salud. Así como la aplicación de métodos y oportunidades para el aprendizaje y more info desarrollo de actividades de educación y de investigación.

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El desarrollo de la conciencia, representación y visión son aplicados en la toma de decisiones inherentes a la definición del rumbo estratégico de los establecimientos y organizaciones de salud. Las interacciones e interdependencias sistémicas de Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes procesos en desarrollo implicados se orientan a la procuración y maximización de resultados, así como a la satisfacción de la población usuaria de los servicios. Estos elementos son comprendidos y compartidos por todo el personal. Los resultados de la implementación de este ciclo permiten la mejora continua de la calidad de los bienes y servicios; reducen los desperdicios en el proceso y por tanto los costos de operación; optimizan la productividad y la eficiencia de la organización.

En este enfoque destaca el modelo de William Edwards Deming, el cual en ciclos sucesivos promueve la mejora de la calidad. Permite mejorar el acceso de las personas a los servicios de salud centrando esfuerzos en sus necesidades y en lo que espera recibir del servicio y se enfoca en garantizar que toda la unidad se oriente a satisfacer esas necesidades y expectativas, nia 210 diabetes diapositivas través de la adopción de la cultura de calidad y seguridad, la participación en la evaluación de los procesos, su eficiencia y resultados para la satisfacción de las personas y la ganancia en salud.

Desarrollo de alianzas La organización busca y logra establecer colaboraciones con otras organizaciones cuyas relaciones sean mutuamente benéficas basadas en la confianza, en compartir y multiplicar el conocimiento. Diagrama adaptado del Modelo de William Edwards Deming, que representa los diferentes ciclos de mejora hasta lograr su estandarización y Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes a niveles maduros de innovación y referencia. Diagrama 1. También puede definirse como una serie de actividades coordinadas que se realizan empleando la estructura organizacional, estrategias, procedimientos, recursos y documentos, con el propósito de lograr la calidad de los productos o servicios que se Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes al usuario y que permiten el logro de los resultados deseados por la organización. A y Cols.

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La velocidad con que lo logra depende del esfuerzo de sus líderes y equipos de trabajo y el compromiso que hagan para lograrlo. Todos los sistemas de gestión de calidad necesariamente deben de Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes progresivamente, por lo que se puede categorizar a una organización de acuerdo al grado de desarrollo del sistema de gestión de la calidad, a lo cual se le denomina grado de madurez.

Avanzar en la madurez del sistema es una tarea compleja y demandante, por lo que se requiere invertir tiempo y esfuerzos significativos de la organización. Cuando se inician estos sistemas de gestión en una organización, el click promedio para alcanzar resultados suele ser mayor de un año, lo que es importante de tener en mente con objeto de establecer objetivos realistas que permitan mantener la motivación de la organización.

Es necesario identificar en qué etapa de maduración se encuentra la organización para planificar las diversas actividades requeridas para la consolidación del sistema. El nivel de madurez del Sistema de Gestión de Calidad es un indicador que busca evaluar el grado de evolución alcanzado por la see more en el desempeño de su sistema de gestión de la calidad.

Abarca la alineación de los procesos y métodos con los valores de la administración por calidad, así como la incorporación de elementos preventivos que garantizan un desempeño libre de fallas y la Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes de sus interacciones, lo que contribuye al óptimo desempeño del sistema. En su etapa inicial la organización es capaz de describir y enlistar los criterios y Subcriterios del Sistema de Gestión de Calidad en Salud y su relación con el enfoque hacia la persona, las comunidades y la población. Puede identificarlos y explicarlos y ha establecido algunos indicadores. Sus principios son poco conocidos por Dr.

John Baldrige Endocrinología Diabetes personas que laboran en la misma, se realizan y registran mediciones pero no se analizan o se analizan de manera superficial, el enfoque se hace posiblemente solo en aquéllos indicadores que se consideran obligatorios por una normativa o autoridad superior.

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La normatividad se aplica de manera inconsistente, se realizan read article de manera reactiva ante las emergencias. Existe una lista de subsistemas y procesos comprobables y documentados. Enuncia los propósitos de los mismos y contiene indicadores para medir su desempeño. Se ha determinado la efectividad de los procesos, para su adecuación, control e innovación mediante los ciclos de mejora implantados.

Registra en qué consistió la mejora implicada, la fecha de implantación concluida y los Resultados y el valor generados por cada ciclo de mejora declarado. Registra cuando se realizó la comparación referencial y en qué consistió el aprendizaje organizacional a partir de esta actividad.

Precisa las acciones seguidas en la Dr. John Baldrige Endocrinología Diabetes a partir de la comparación y los resultados de valor a partir de esta mejora.

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